課程背景

        大數據時代已經到來!某國際500強企業擁有的數據量急劇呈幾何級數增大，在這大量的數據信息中，隱藏著企業運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數據與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規律和模式，對幫助企業高層進行正確的運籌決策，至關重要。

        漢邦發現企業急需經營分析型人才!網站文章稱，“大數據時代”已經降臨，在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“大數據”正在對每個領域都造成影響。舉例來說，在商業、經濟及其他領域中，決策行為將日益基于數據和分析作出，而非基于經驗和直覺。在這方面，傳統意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經過專業學習和系統培訓的管理型會計人才才能勝任。

        企業轉型倒逼財務轉型!從2004年到現在，從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業務模式開始國內企業大規模流行，如某個大通訊公司在09年底進行大’規模重組，裁員30%左右，但從事經營數據分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數據分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個部門內，繼續從事數據分析工作。這充分說明數據分析在企業內許多部門都需要，從業人員需求量大，企業也盡量想留住他們。

        100%實戰經驗分享!培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業，擁有15年的財務工作經驗和8年財務培訓和咨詢經驗;其專業經營分析經驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸等行業;現場分享的經營分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰經驗的積累，并且有充分的經驗幫助學員聯系自己公司的實際情況，做到舉一反三。

課程優勢

【領先】國內第一個將管理會計理念與財務、業務、技術完美結合落地的高端財務實戰課程

【實戰】業財融合緊密結合業務環節與業務形態，讓經營分析落地

【精華】10年磨一劍!20年500強外企財務經營分析經驗濃縮

【小班】輔導式培訓，小班授課，白天上課，晚上輔導，現場答疑

課程目標

　　打造國內頂級的經營分析高手，與時俱進，讓財務為企業創造價值

課程收益

　　【收獲思路】通過嚴密的財務分析提高企業決策質量，降低決策風險

　　【彰顯價值】財務人員不能只是“帳房先生”更應該學會做決策層的好“軍師”

　　【建立默契】讓業務部門和財務部門由“互不理解”甚至“冰火不容”變成親密伙伴

　　【授人以漁】學會精美而實用的管理駕駛艙的組件設計與整體實施

　　【實時分析】全套基于實現分析，快速模擬的財務分析方法與分析模型，應對管理層提出的問題，數秒之內就作出精確的量化分析，給出財務建議

　　【轉變思維】掌握戰略/財務/業務三級分解思維導圖，建設自己的財務分析體系

　　【實戰模板】學員可以得到一批大量的管理駕駛艙模板，資金管理模型，經典外企自動化預算模型，成本分析模型，本量分析模型，投資決策等模型

培訓對象

? 總經理、財務總監/經理、財務分析人員、銷售經理和財務主管

? 至少具有5年以上工作經驗的管理會計和業務會計骨干人員

? 企業的高級管理人員

課程內容

大數據經營分析(管理篇)

第一模塊：大數據在經營分析中的應用與現狀

? 什么是大數據?

? 大數據在管理會計中的應用

? 大數據分析在供應鏈管理中的應用

? 大數據分析在銷售預測中的應用

? 大數據分析在成本控制中的應用

? 大數據分析在行業研究中的應用

? 大數據分析在人力資源中的應用

? 討論：你能否現場根據企業內外部商務環境的變化，計算出最新的資金缺口?

?  思考：大數據時代的到來，給會計行業帶來了哪些挑戰?

第二模塊：大數據時代會計行業面臨的危機與應對思路

? 大數據時代給會計行業帶來的危機

? 大數據時代下，財務人員已然面臨的五大危機　 

價值挑戰：結帳有ERP，預算有軟件，費用報銷有OA，財務的未來會被軟件取代嗎? 

周期挑戰：財務工作進度永遠追不上老板要求的步伐，如何是好?  

技能挑戰：數據挖掘、數據分析、數據呈現是一套成體系的技能樹，你都會了嗎? 

形式挑戰：老板越來越不愛看傳統財務三大報表了，怎么辦? 

流程挑戰：好的經營分析是依賴個別精英的天才，還是嚴謹高效的流程體系? 

? 大數據時代下，財務人員必須要做的四大轉型

思維轉型：什么是4V?大數據時代下經營分析的要求? 

技能轉型：從海量的數據中快速找出其中的規律，你掌握了幾項技能? 

組織轉型：單一型OR復合型，哪種結構的財務部更有戰斗力? 

形式轉型：高端大氣上檔次的管理駕駛艙，你會做嗎? 

? 大數據時代下，財務人員必須掌握的三大工具(模型/方法)

管理駕駛艙-企業經營分析報告的終極形態 

自動化模型-牽一發動全局，管理者離不開它 

部門體檢表-讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴 

資金管理駕駛艙

第三模塊：探討實戰案例，了解大數據經營分析的4V法則

? 什么是大數據經營分析的4V法則

?  Velocity-實時化模擬

?  Visibility-可視化界面

?  Volume-全數據分析

? Value-高價值建議

? 經典500強企業經營分析模型展示與探討：

? 實時化模擬的資金管理模型：如何將管理者的想法用幾秒鐘就模擬出財務結果?

? 可視化界面的管理者駕駛艙：老板愛看的經營分析報表到底長什么樣子?

? 全數據分析的多元回歸模型：成本與成本動因的關系，你還停留在定性和抽樣的水平上嗎?

? 高價值建議的經營分析報告：如何在報告中體現出高附加值的經營分析建議?

財務總監駕駛艙

第四模塊：總結-經營分析的本質與思維體系導圖

? 經營分析的本質

? 案例分享：如何預測存貨周轉天數

? 如何撰寫經營分析報告

? 財務管控體系與思維導圖

? 如何建立財務管控體系

? 頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖

? 戰略-財務-業務指標三級分解思維導圖(局部)

? 經營分析的本質

? 案例分享：如何預測存貨周轉天數

? 如何撰寫經營分析報告

? 財務管控體系與思維導圖

? 如何建立財務管控體系

? 頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖

課程精彩瞬間集錦

        2016年4月9-10日，我公司資深財務管理專業講師應邀為該企業財務經理進行了為期2天的《大數據時代下經營分析》課程，課程中，呂老師結合最新的財務管理理念，采用理論，工具，方法相結合的授課形式，解析各項財務管理中的經營分析工具，對學員的財務管理工作有了實質性的幫助，課程結束后，無論是學員方面，還是企業主辦法都表示受益匪淺。

學員效果及感言：

        老師10多年的外企財務分析經驗果然名不虛傳，特別是講經典500強預算模板系統時，直接顛覆了我對財務數據管理的思維模式，原來還有這么高效的思維模式!以前想都不敢想。但今天老師分享之后，我要逐漸把它應用到工作中去---某財務經理。

        從前的我，就像老師提到的那樣，總是從會計的角度出發設計管理報表，結果從形式到內容總也跳不出三大財務報表的思維局限，跟了老師兩天課，整個思路都打開了，老師整體經營分析體系的建立，都是從業務出發來設計的，那些實用的模型和方法，確實是可以落地的。回去我也要建立企業自己的管理駕駛艙—某學員

        通過兩天學習,完全打破了原來財務分析思維，發現從前傳統的財務分析方法真的是落伍了，即不能為管理者提供有價值的數據支持也解決不了公司的問題，這次漢邦呂老師講的管理者駕駛艙和資金分析模型,能為老板管理決策提供很大的幫助，同時也能提高我們財務的地位?；厝ズ笪乙欢ㄒ阉玫轿覀兤髽I中去—某學員