天津某管道工程集團公司科技研發管理咨詢成功結案
漢邦咨詢組一行,對天津某管道工程集團公司進行了為期一個多月的科技研發管理咨詢工作。
項目診斷主要方法采用了會議溝通、人員訪談、問卷調查、資料分析的技術手段。咨詢團隊通過項目診斷了解了該集團歷史沿革、業務范圍;取得的成就、科研項目管理現狀、企業發展對科研項目管理的要求、目前科研開發工作遇到的主要問題等等。
項目內容包括科技研發項目管理診斷、管理咨詢項目建議和改善實施計劃三部分。
在管道集團相關人員的大力支持下,通過不斷的討論、協商與研究,咨詢組順利的完成了項目工作,并取得了預期的效果。