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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動態 你還在為庫存而發愁嗎？讓阿米巴經營為你解答
面對庫存的難題，美國企業的庫存周期是一個星期左右，而我國的平均庫存周期一般在一個月左右的時間，導致的后果往往就是看到銷售額在增長，但是卻不見利潤的增加，因為你的利潤已經在不知不覺中流失了，而庫存管理的問題也被公認為企業成本管理中的一大弱項！
那么我們要如果正確的對待庫存，如何進行有效的管理？
接下來的內容將分成三個框架，正確認識庫存、庫存消耗的成本項目、如何通過阿米巴解決庫存問題：
一、庫存管理
庫存管理是企業運營中的一大重要環節，在企業的采購、制造、銷售的環節中都有庫存的影子存在，管理好庫存就意味著有更多的現金流，中國有一個傳統的思想：“手中有糧，心中不慌”，這種想法背后就意味著高庫存，必然導致庫存成本的上升，所以首先我們要知道充足的庫存儲備在原材料緊缺或者是接到突發性的大訂單的時候能夠幫助企業解決難題，但是當市場基本處于供大于求的時候，這種大量囤積的行為是很不理智的！
二、庫存消耗成本
1.資金的占用費用：主要指貸款利息支出及相關的機會成本，是庫存成本中最主要的部分。
2.庫存的場地費用：指貨物存放的場地費用，如場地、電費、水費等。
3.庫存管理費用：指對庫存進行管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。
4.庫存損耗費用：指物品存放過程中出現的損壞，如變質、遺失等造成的損失。
正確認識到庫存是在哪個地方花錢才能著手一個個的解決問題，接著就是了解庫存管理的目的是為了什么？庫存相當于于一筆沉睡的金錢，運用得好就會變成巨大的財富，如果運用不善就會導致成本的上升，也就是最后的利潤流失。
庫存的積壓是大多數中國制造企業面臨的問題，這是公司運營中的不良資本。一般來講，制造部門只要能生產產品就能提升生產業績，因此，如果只看到短期利益，忽視市場變化，就會存在這樣一種風險：埋頭苦干，積極生產，等發現市場變動的時候，生產的產品已經滯銷了，庫存的積壓嚴重。
三、阿米巴經營解決方法
阿米巴經營模式是可以敏感把握市場的動態，迅速作出應對措施的方法和工具。責任到部門，最大限度減低成本支出是他的核心價值。如果不明確責任，這些積壓庫存就成了“三不管”地帶，無法保證公司資產的健全。
在阿米巴經營模式中各部門獨立核算。庫房也需要獨立核算，庫存放在庫房收取租金。在計劃生產型企業由銷售部門按某價格訂貨，制造部門完成生產之后賣給銷售部門，所有剩余的庫存的歸銷售的所管，庫存放在庫房收取租金，歸于銷售部門的成本支出上，這樣的話，銷售部門就會最大限度減低庫存，嚴格按照市場的風險來進行準確的分析，預測銷售數量和價格的趨勢，合理地向公司制造部門下訂單。如果因為銷售部門的銷售預測和定價預測出現偏差，使得庫存積壓過多，那么由銷售承擔責任。
在接單生產型企業由生產與銷售一起對訂單進行定價，由生產部門進行生產，在訂單順利交貨的情況下，銷售取得訂單銷售額一定百分比的提成。若是不能順利交貨導致庫存由生產部門承擔，銷售不得提成。
在這里可能還有人會有疑問，那么采購部門采購原材料導致庫存由誰承擔？筆者暫不論及采購，因為在企業的組織劃分需要根據每家企業的具體情況而定，也就是說企業組織劃分不僅要科學性也需要藝術性，每家企業的采購部情況不一樣所以組織會有所區別，所以采購部采購原材料導致的庫存承擔的部門會有所不同。
在企業管理中，明確了銷售部門或生產部門對于庫存的責任和負擔，通過銷售部門或生產部門負責和管理庫存的方法，在最大限度地控制庫存情況下，提高銷售額，才能保持公司的健康、快速、有效地發展。
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