一、阿米巴經營絕對不是一個會計核算體系

會計核算體系只是阿米巴經營的一部分，如果說你這個企業僅僅就這一部分的話，還不叫阿米巴經營，僅僅是一個獨立核算體系。阿米巴經營更關注經營哲學。經營哲學是什么，就是大家的目標、思想是一致的，各個經營單元采取的改進工作的方式方法，可以根據每個阿米巴經營單元的特點進行改進。阿米巴經營是一個會計核算體系+經營哲學體系，兩者缺一不可，缺少任何一塊，都不叫阿米巴經營。

二、阿米巴經營不是按勞分配

很多企業出現一個特點，在阿米巴經營過程中給員工進行分配。阿米巴經營如果要跟物質密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經營中，和物質是不掛鉤的。但中國文化有自己的特點，在文化沖突過程中，如何去實現阿米巴的分配呢？我的建議是全面薪酬管理。全面薪酬管理過程中，一個員工在一個企業當中，回報總體來講是4個方面：

第一方面是工資；

第二方面是各種各樣的福利，包括法定福利和企業福利；

第三方面是學習和成長的機會，這很重要；

第四方面是企業文化。

如果學習和成長的機會或者企業文化比較弱，那么這個企業員工必然會追求物質報酬，企業就會壓力很大。大家都知道，日本把陶瓷做得非常地精致，有陶瓷刀，能把陶瓷做成芯片，當時我在想，日本的研發機構這么厲害，把陶瓷研究這么深入的話，那么一定會重重獎勵研發人員。

為此，特別問了稻盛先生：對京瓷的科學家、科研人員是怎么去獎勵的呢？最后的結果是：京瓷對科學家、專家這一塊并沒有更多的物質獎勵，適當的有一點物質獎勵，但更多的是榮譽，更多的是對他們的認可。在京瓷，每年都有一個“稻盛和夫獎”，對特別優秀的科研人員，稻盛先生親自頒發這個獎勵。這個獎勵讓員工感到無上的認可?？梢姡髽I員工往往要的是一種認可，要的是一種承認，而不僅僅要的是一種物質分配。所以在企業管理過程中，要考慮物質手段，更要考慮一些非物質手段，這樣會讓員工增加更多的幸福感。

三、阿米巴經營不僅僅是報表到業績

阿米巴經營更重要的是準確及時，而且不斷地去改進。阿米巴的經營過程中，改進太可怕了，每天都在改進，每天都在提升，哪怕每天提升1%，想想一年提升多少。所以，阿米巴經營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，更關注通過會計核算體系，提出了哪些改進措施，日清日結，日結日高。日高的意思就是改善，這種力量太可怕了，如果企業能夠學到這一點，我相信企業一定會有效果的。

四、阿米巴的經營不是為了管理而管理

阿米巴經營是激發員工的潛能，驅動員工的自主經營的意識，面向客戶，所以華為講，讓聽見炮火的人自主決策，美的是事業部管理，海爾叫SBU自主經營體，這些企業的共同特點是什么？是面向客戶，基于市場。基于客戶而感受市場的溫度，所以，企業的管理組織架構由以前的正三角變成現在的倒三角，而且內部之間變成客戶關系。我認為這不僅僅是買賣關系，叫做客戶關系，當然客戶之間也有買賣，但更有服務，更要了解客戶需求。客戶關系叫營銷關系，了解客戶需求，了解客戶的特點，然后提供客戶需要的產品。經常有人說，阿米巴就是一個會計核算，內部買賣關系，我覺得這個話說得不太精準，我認為是內部客戶關系。

五、阿米巴絕不是個人英雄主義，而是協作關系。

阿米巴講究群策群力。每天早上開晨會的過程中，要求大家都要共同去研究如何改進，如何改善，如何提升，所以內部是一種協作關系。外部呢，也是協作關系，因為它跟利益的關系并不是捆綁，所以外部要了解客戶的需求，然后轉化成內部的市場。

六、阿米巴經營要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。

經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，這種自主管理是什么，并不等于說每個人想怎么做就怎么做，它的整個的經營的目標、經營的方向、經營的體系是明確的，所以我一直認為它是一個叫物理學中的布朗運動，布朗運動就是按照一個方向去運動，不是說一種簡單的很亂的運動，所以我覺得它的靈魂、吸引力是關鍵，也就是說一定要明確對阿米巴組織的目標和要求，然后激發潛能。

中國企業的阿米巴經營是不能完全照搬日本模式，中國和日本的文化的差異，包括大和民族是終身雇傭制，包括日本人相信神（日本有很多神社）等區別，中國企業一定要學習它的思想和精華，然后把思想和精華結合起來，中國的企業一定有很大的成功機會。

總的來說，要結合每個企業的階段、特點和運行情況，有步驟地去實施阿米巴。阿米巴經營的模式和中國很多企業的管理模式有一定的相似之處，經營的本質都是相似的，但表現形式是不一樣的，要把這些形式和企業的特點結合起來，企業就會做的強大。