公司介紹：

　　　　該時尚品牌是國際設計大師Mark Cheung為世界都市新貴度身定制的中國原創設計時尚品牌，自2001年誕生以來，深得世界時尚人士青睞。2002年，該品牌愈顯其潮流前瞻性，為年輕時尚族群帶來Fairwhale Jeans，成為該時尚家族重要一員。截止2014年底，該時尚品牌擁有線下實體店1300家，線上電子商務位列“天貓”男裝前三，年度零售總額將近30億元。在有中國服裝界“奧斯卡”之稱的2015中國服裝大獎頒獎禮上，榮獲“最佳休閑時裝品牌”。

　　　　咨詢師分析：

　　　　1、市場競爭力大，企業定位不清晰，同質化嚴重，傳統的經營思維跟不上市場快速的步伐;

　　　　2、企業內部組織架構多變，事業部太多，導致管理層對各事業部用力不均;

　　　　3、戰略目的不清晰，運營結果導向、利潤導向理念不夠，經營狀況把握不準，調整速度較慢;

　　　　4、不適當的舊績效考核機制使員工對業績目標感不強，歸屬感弱，人才流失，企業的人心經營意識、人才培養意識和機制尚未完善。

　　　　實施方案：

　　　　1、前期調研：實地調研，對各級管理者與員工代表進行面對面訪談，收集、梳理、分析、歸類問題癥結。

　　　　2、制定針對性推行方案：形成“三大步驟、八大目標”的推行步驟，成立8個阿米巴經營項目小組，明確委員會成員的職責和權限。

　　　　3、三個階段實施：

　　　　(1)第一階段：全面梳理市場經營策略，實現銷售額與利潤率的增長。

　　　　重新梳理經營哲學，重塑企業經營文化，統一高層經營思維。全員上下打通全員經營思維脈絡，樹立打造幸福型企業偉大愿望，而且企業哲學手冊進入籌備階段。

　　　　提出人心即經營的理念：提高心性，磨練靈魂，人心即是第一生產力。

　　　　根據市場經營形式和企業自身競爭優勢，確定了未來三年導入阿米巴經營的具體目標，明確企業未來5年發展戰略。

　　　　(2)第二階段：實現SBU量化分權，全員樹立經營意識，實現利潤提升。

組織架構的調整與量化分權機制推進，引入SBU\SDU事業形態概念。將企業組織劃分小的阿米巴單元，權利下放基層，責任清晰，進行獨立核算。

　　　　核算機制與內部交易關系建立?！督洜I會計報表》的構建，進行費用分攤，提升企業經營效率，大幅降低成本，打破官僚作風，部門墻開始松動。

　　　　業績分析與C公司T/S-IPDCA經營循環改善。

　　　　(3)第三階段：建立企業Mini-SBU、CELL-SBU阿米巴經營體制，實現全員經營。

隨著阿米巴經營組織機構的深入，開始構建企業二、三級阿米巴組織：Mini-SBU、CELL-SBU，大量培養企業經營人才，全員經營意識大大加強，簡化企業經流程，決策速度大大提升。

　　　　幸福工程的開展，基層員工的流失率大大降低，吸引更多高素質員工進入企業。

　　　　項目成效：

　　　　阿米巴經營咨詢項目推行將近一年，強大的效果在企業發展過程中逐步體現出來，其中：

　　　　1、2013年9-12月開始實行，10月份各部門業績目標都圓滿完成，11月大多部門都提前完成了全年指標。當年電商“雙十一”單日銷售突破8000萬元大關，大大超乎預期?！半p十一”之后，物流中心用了短短五天時間就將25萬單貨品全部發出，創造了新的紀錄。

各部門都主動積極配合工作，7個一級“阿米巴”中有5個達成全年目標，利潤同比增長60%。三大直營區全都超額盈利。2013年全年凈營收同比增長18%，凈利潤率同比增長20%，比預期目標幾乎翻了一倍。

　　　　2、2014年在馬克華菲被稱為“阿米巴元年”，在整個服裝行業不太景氣的市場背景下，該品牌堅持阿米巴經營，全體員工同心共盈，實現全年凈營收同比增長36%，利潤增長至190%，創造了新的歷史。

　　　　3、2015年，該品牌依然奮力前行，走在行業領先地位，得益于阿米巴經營，讓全體員工擰成一條繩，齊心協力為企業經營目標而奮斗，管理者轉化經營者，全員參與經營，關注企業經營成本與利潤，員工收獲了物質與精神兩方面的幸福。