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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 咨詢動態 浙江某集團學習阿米巴經營僅5個月業績提升30%
企業簡介：
該集團有限公司始創于1991年，是一家集絲線、染色、印花、織造、定型、領帶、襯衫、置業為一體的現代化企業。創辦至今始終堅持以人為本，以科技為生產力的經營理念。目前員工已超2600人，集團公司注冊資金為1億元人民幣，總資產已超20億元人民幣，月產領帶150萬條以上，年自創花型超十萬只，企業工業園區占地面積為266畝，建筑面積超過20萬平方米。
項目分析：
1、企業部門墻高筑，員工各自為政。銷售團隊共有五個部門，但各自為政，互動較少，大多數為十幾年的老員工，缺乏長遠目標的驅動，沒有動力與激情；
2、公司下屬有8個工廠，但運營效率低，整體運營成本太高，出廠價格過高，沒有競爭力。
3、員工缺乏企業歸屬感，員工流失率過高等。企業缺乏長遠的育人機制，對人才的重視度不高。
4、高層管理無人，只有橫向對接，沒有縱向的約束與總體目標的運營。
5、傳統績效薪酬基本固定，員工收入沒有明顯的起伏變化，因此績效起不了作用。
1、企業部門墻高筑，員工各自為政。銷售團隊共有五個部門，但各自為政，互動較少，大多數為十幾年的老員工，缺乏長遠目標的驅動，沒有動力與激情；
2、公司下屬有8個工廠，但運營效率低，整體運營成本太高，出廠價格過高，沒有競爭力。
3、員工缺乏企業歸屬感，員工流失率過高等。企業缺乏長遠的育人機制，對人才的重視度不高。
4、高層管理無人，只有橫向對接，沒有縱向的約束與總體目標的運營。
5、傳統績效薪酬基本固定，員工收入沒有明顯的起伏變化，因此績效起不了作用。
項目方案：
漢邦咨詢項目小組重新劃分組織結構：共劃分了19個二級巴（其中有2個費用巴，17個利潤巴） 費用全面歸屬責任；同時調整了計劃系統與跟單系統的部分劃分與人員調整（節約了8人）
1、會計報表建立：各巴建立各自的會計報表（修訂ERP系統，形成自動化運營）；
2、年度經營計劃：對2016年度進行全面的規劃，形成年度經營指標；
3、業績評價不斷改善：做每月的改善系統，形成工作改善永不停；
4、薪酬與績效：漢邦咨詢項目小組輔導對企業中層、高層薪酬與績效進行全面變革，以經營性的思維做薪酬與績效；
5、哲學系統：建立企業經營哲學系統，樹立標桿與榜樣；
6、管理系統：建全公司、營銷管理系統、物料管理系統（含采購及單價、倉庫等）、會議系統、計劃系統、檢查系統、現場 6S管理系統等；
7、分錢系統：漢邦咨詢項目小組輔導重建企業高、中層年底分錢機制系統.
1.調整了制造中心的整體計劃系統
2.調整了制造中心各工廠的獨立核算系統
3.導入了會議、計劃系統等各項管理系統
4.導入經營會計，提升企業效率、大幅降低成本
項目成果：
該集團在2015年產值為2.2億。2016年初全公司人員為979人。2016年1月導入阿米巴經營模式，僅5個月業績比同期相比提升30%，人員減少109人；采購成本與同期相比降低5.1%。
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