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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生產管理 供應鏈成本分析與計劃調度管理
【課程背景】
隨著我國電子制造企業大國地位的確立，及電子產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導經歷，特推出該《供應鏈成本分析與計劃調度管理》課程。
【課程對象】
企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應商開發與管理的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注采購與供應商管理的經營戰略，并得以從中受益。
【課程目標】
1、了解供應鏈成本的構成及分析方法
2、了解采購價格、成本與價值之間的關系與區別；
3、了解并掌握采購成本分析的方法與工具；
4、了解并掌握計劃與調度組織體系的運作；
5、了解并掌握計劃與調度的管理要點與技巧。
【課程時數】
2天（12小時）
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
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