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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 通用管理 六頂思考帽
【課程背景】
對于過去的事物，人們可以分析；然而對于未來，除了設計，人們別無選擇。平行思維的最根本點在于：
*不輕易做出判斷，接受各種假想的可能性，將它們平行地排列在一起。
*同時接受矛盾沖突的雙方，并且將它們平行地排列在一起。
*然后再通過各種平行的可能性設計未來。
愛德華·德·博諾博士的平行思維理論成型于20世紀70年代中期，并在90年代設計成為商業培訓課程。
平行思維理論提出了一種獨特的思考問題的模式，提出了將思維切分成六個不同角度的想法，從而給無形的思維建立了一種秩序，通過這種秩序，把握思維的過程，以期達到對思維進行過程控制的目的。這種方法不僅適用于個人思考，尤其適合于團隊中的集體思考，因為思考的特點本來是發散性的，團隊思考模式有助于相互激發產生新的觀點和想法，但恰恰是因為思考角度的差異所造成的碰撞，反而抑制了創新想法的產生。團隊思維愈趨于穩妥，結果就于趨于平庸，當方案達到最穩定的時候，也就是離差異化最遙遠的時候。
而平行思維則完全改變了這種境況，提出了在六種情境下允許相互矛盾的信息并存，進行決策時將最大化信息平行排列出來之后，展示在人們面前的就是一張信息的“地圖”，面對這樣的一張“地圖”，人們很容易在最短的時間內，選擇出最優的路徑——決策、計劃或者方案，人們也會很容易地發現最具個性的路徑以及最具價值的路徑。更重要的是，在這個過程中，人們的思維清晰縝密，不需要使用傳統思考方式中的辯論來達到規避風險的目的。
六頂思考帽可以切實有效的解決企業問題,讓員工暢所欲言是所有想長期發展的公司始終關注的問題，但我們日常的思維和交流方式使我們無法擺脫“對事且對人”的尷尬境地，六頂思考帽幫助我們建立起一個交流的“綠色”平臺，促使員工為了公司和個人的發展知無不言，效率和創造力都表現出前所未有的提升，以往復雜棘手的問題現在變得簡單起來了。
六頂思考帽是一種獨特的“思維管理”工具，特別是在群體思維過程中的運用，它能真正做到集思廣益、群策群力，同時有效掌握進程，迅速達成共識，做出決定，尤其在企業團隊問題解決與決策過程中的應用，它簡單易行，行之有效，是一套非常實用的工具。
【課程特色】
一種全新的企業溝通語言 - 摒棄原有的思維慣性，把員工從辯論和對抗中解脫出來幫助人們把所有的觀點并排列出，然后尋找解決之道?？稍谄髽I各個層面上應用, 改善跨部門，跨文化的相互影響，加強企業文化融合的主動性。
革命性的創新思維方法 - 根據企業的現實狀況，建立在信息、利益、風險、直覺、創造、控制六個不同情境下進行單向協同思維的管理工具，為企業設計的一種發揮創造力以提高管理效能的方案。
實用性強 - 管理工具馬上可以應用到實際工作中，立刻看到效果，從而提高企業整體思考質量，具體應用包括：跨部門會議 / 決策，新產品開發創意,產品概念，新業務發展, 戰略規劃，方案研究, 項目報告書架構，備忘錄, 電子郵件，交談與溝通等?？梢越Y合企業的具體需求，教程可通過案例重點介紹在某一領域的具體應用，如新產品的創新思維和產品創新，新業務開發，跨部門項目的實施等。
【課程對象】
企業決策層、中高層經理、部門主管、所有渴望提高思考品質的企業和個人
【課程目的】
增加建設性產出
充分研究每一種情況和問題，創造超常規的解決方案。
使用“平行”思考技能，取代對抗型和垂直型思考方法。
提高企業員工的協作能力，讓團隊的潛能發揮到極限。
【課程時間】
1天
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
內訓課程