天津漢邦企業管理咨詢有限公司資深講師
【學歷】
大學本科 工商管理碩士 MBA
【畢業院?!?/strong>
南開大學物理系計算機專業 南開大學國際商學院
一、教育與培訓
1983年 南開大學 物理系 計算機應用專業 學士證書
2002年 南開大學國際商學院《高級管理人員 MBA 班》 獲MBA證書
2001年 獲得 “ISO14001環境管理體系內審員” 資格(CEC)
1998年 獲得 “ISO9002 質量管理體系內審員” 資格(SGS)
1996年 接受國家技術監督局《質量管理人員》高級專業培訓
1994—2003年 接受 EPSON GROUP 專業培訓:NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級,獲證書
生產制造質量控制(QCA),獲證書
技術質量控制 (QCE),獲證書
質量控制入門講師(QCIC-I),獲講師證書
制造質量控制講師(QCIC-M),獲講師證書
赴日本EPSON GROUP 接受TPS/IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓
1989 --- 2000年 多次帥團赴日本SEIKO EPSON進行技術、品管研修及新產品導入
1993 --- 1998年 多次帥團赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動推廣研討會
二、職務履歷
(89年~)在TJ-EPSON赴任期間:
技術科 系長
HEAD制造科 制造技術科 科長
FA專用設備 技術科 科長
針式打印機 HEAD制造部 部長
噴墨打印機 墨盒制造部 部長
公司效率化、TPM、TPS、IE推進責任者
事業管理部 人才育成中心 責任者
公司自主活動(5S三定活動、QCC、創意革新、安全衛生)推進責任者
(03年~)管理咨詢師、培訓師及他企業任職
三、綜合評述
熟悉制造生產型企業的管理,有15年(89年開始)日資EPSON企業的現場管理的經驗,且有較強的工作計劃組織、管理能力,頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰的工作激情。具有較強的項目策劃、系統的協同運籌能力:
規劃、構建新產品項目工場,設立加工線體、工藝流程設計、能力平衡設計、產品物流全工程設置、現場支持體系的建立、作業組織、管理軟體建設、協力設施配備
策劃、籌建企業員工作業模擬、技能培訓教室,企畫人才育成、培養體系
策劃、構建員工各類自主性活動體系,提高員工參與意識、提高從業滿意度
勝任管理檢查、監察、指導、培訓、咨詢
從事對制造企業的管理計劃、目標推進、現場管理、指導及企業內訓培訓及管理咨詢:
實施制造部門主管,完成制造各環節的資源整合優化、調控生產要素(P Q C D S M )的平衡,確保產品的Q、C、D達成
生產制造各項管理目標、指標控制,TPS、IE、TPM、JIT、KAIZEN推進實務
推行制造職場的“目標管理”及構筑“目標分解體系”、并運用方法達成目標
建立制造精益生產方式及JIT現場實務 (有深刻的理解及現場實踐經驗)
搭建制造職場的“生產組織體制、生產作業控制系統”、“構建各層別的品質管理體系”
制造環境下如何開發”人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
在職場如何開展各類”員工的自主性”活動、提高員工的自主參與性
推行企業的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設、全面推行‘目視管理’
指導質量工程師、IE工程師如何受理、展開對現場”異常、問題、低效”的處理、改善
熟練識別現場各類浪費的方法、技巧,組織推行制造現場對F-COST的控制
指導制造型工廠建立、實施、維護ISO9002、ISO14001體系
指導建立安全制造生產的體系
從事對幾十家制造企業進行管理內訓、現場改善及管理項目咨詢服務:
電子行業:上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測試維修廠、倉儲、寧波恒洲電子有限公司、浙
江萬馬集團電子公司、無錫小天鵝、威海世一電子等
機械、組裝業:上海美蓓亞精密機械有限公司、雷米電機湖北有限公司、佛吉亞汽車部件系統有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、湖北齊星汽車車身股份有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美資卡斯特木業、萬馬集團電子公司鈑金廠、沖壓廠、上海超日模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、山東煙臺海普制蓋有限公司、山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、福建恒安紙業集團、廈門威迪亞建材工業有限公司、陜西西北機械廠等
流程行業:北海糧油工業(天津)有限公司(福臨門食用油)、黃海糧油(山東)有限公司等、LG化學建材、山東峰山化工集團、西安交大藥業集團等
【曾擔任】
深圳歐瑞德首飾廠(港資、日資) 總經理
天津愛之茹服飾有限公司(民營) 技術總監
天津 津聯集團(國有上市公司) 投資發展工業產業部 經理
天津智能電池技術有限公司(臺資) 工廠長
【授聘于】
國家勞動和社會保障部制造業通用生產能力 注冊培訓師
中國企業聯合會培訓中心 客座教授、高級培訓師(證書編號CEC07026)
浙江長三角知識經濟俱樂部 技術顧問、培訓講師
【主要開設的公開及內訓課程】
制造業通用生產能力系列國際培訓課程
精益生產方式TPS --- 豐田的現場管理
新TPM現場改善
5S-3定現場管理改善(專業日本體系) --- 有效的現場管理方法
高效生產實踐 --- 工廠改善作戰手冊
變種變量生產時代的新IE方法
提高生產力降低生產成本
工廠物流管理實務
維持改善的品質意識與手法
改善的觀念及QC七工具
QC七工具及QCC活動的推行實務
做一位高績效班組長-OJT --- 作業現場的教練技巧實務
職場安全教育-危險預知訓練 KYT
【主要推行的咨詢項目】
企業導入5S現場改善活動、建立體系
導入TPM現場管理機制
TPS精益生產管理改善
現場導入JIT生產方式
現場的改善觀念及手法的導入
構筑QCC小集團活動推進體系、活躍的改善機制的建立
高效運行的工廠物流體系
導入一目了然的現場作業管理