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當前位置：首頁 > 漢邦服務 > 生產管理 精益現場管理6S推行實務
【課程目標】
人造環境，環境育人，沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。
以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為主要內容的5s傳到中國已經20多年，有的企業也推行了很多年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還不理想呢？中國企業在拷貝“5s”這個工具并將其導入到生產運營過程中時為什么會進入 “一緊，二松，三垮臺，四重來”的怪圈？---究其原因，關鍵是應用的環境不同，例如：管理水平、文化、思維習慣、甚至國情等。如何克服并解決這些問題，本次課程或許能幫你找到一些答案。此課程針對目前中國企業5s活動推進現狀，對癥下藥，一切從實際出發，采有大量的企業實際案例，引導企業推進6S獲得成功。
使學員理解6S的內涵和思維體系：學員將正確地把握6S的實質，認識6S能為企業和員工帶來的利益，以增強學員的承諾感。
使學員掌握6S的方法體系：學員將全面、深入地學習6S實施過程中每一個步驟的要點及操作手法，確保6S的實施效果。
使學員掌握6S的推進技能：學員將進一步學習整體推進6S活動的手法，創造一個良好的制度與環境，確保6S活動能夠持續不斷地進行下去。
使學員增強發現現場問題的眼光：通過現場的實戰訓練，確保學員能對現場6S問題進行分析，并尋找解決方案。
【課程對象】
企業領導、各部門主管、資深員工、6S推委會委員、6S推進骨干和稽查人員
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
內訓課程