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當前位置：首頁 > 漢邦服務 > 生產管理 啟迪企業設備管理智慧的密碼 —《規范化的設備管理》
【課程背景】
當前對于制造業而言，原材料的上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰─要么持續降低內部運作成本（Costdown）,要么降低企業的盈利能力。多年的調研與培訓實踐顯示，多數企業坦言“賣得便宜買得貴，中間環節也浪費”的客觀事實。TPM作為一種“以設備管理為基礎、跨部門合作提升生產運作效率”的管理工具，是管理和技術的有效結合，特別在當前的競爭態勢下，有效實踐“TPM”管理正在成為激烈競爭中企業生存與發展的策略武器！
多數工廠都存在“我制造你維修”的觀念和事實，結果是：設備故障停機率高，設備綜合效率OEE低，工程師多數忙于處理突發故障的緊急搶修而沒有時間落實預防為主的計劃保養。更加遺憾的是，至今為止很多人認為“TPM可做可不做”，更有甚者不知何為TPM。
實踐表明：成功導入TPM的企業，設備突發故障率明顯下降，OEE普遍提高，生產效率大幅提升；建立起制造部門的自主保養與專業保養人員的計劃保養有效結合的管理流程，保養記錄規范化并用于故障低減和設備的初期管理，以設備為基礎，夯實企業基礎管理，提升競爭力。
通過落實TPM管理，以設備為基礎，夯實工廠基礎管理、降低成本、提升行業競爭優勢勢在必行！如何有效推動TPM、消除浪費、改善企業的運營體質…您將獲得實務方法和成功案例啟發。
【課程目標】
◆ 理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
◆ 掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態的正確思路。
◆ 了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備維修模式，提升企業的設備維修水平。
◆ 掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系
◆ 學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
◆ 學習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養的能力。
◆ 通過實例掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具，解決問題的方法等現代設備管理的策略。
◆ 掌握設備人員知識技能的培訓方法，培養有用人才。
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
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