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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓動態 某大型集團公司《目標與計劃管理》專題培訓圓滿結束
2019年9月13日，某大型集團公司組織了由各部門管理層參加的《目標與計劃管理》的專題培訓。此次培訓課程，公司邀請了漢邦咨詢國內著名的企業培訓專家團隊——天津漢邦企業管理股份有限公司的培訓師張老師主講，采取“老師講，學員問，小組討論”的形式進行授課。課堂上，老師就“如何提升目標管理”、“目標管理六大體系”等工作中遇到的實際問題與學員進行交流，解答了大家在實際工作中解決問題的路徑。
張老師分享了目標管理與計劃的相關知識，結合企業管理工作，用豐富的理論知識與靈活的授課方式，從目前企業普面臨的目標管理與執行力等問題入手，引經據典，列舉國內外知名案例，伴有多個互動環節，培訓現場始終保持高昂討論氣氛。
目標管理與計劃雖然看起來簡單，但要真正將它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識。如果我們擬訂目標得不到必要的指導方針，不了解決策和計劃工作的前提條件及企業的基本戰略，那么就無法發揮目標管理的作用。同時，目標管理要取得成效，必須保持其明確性、穩定性和一定的靈活性，目標經常改變，會使目標失去一個明確的方向。但是可以根據新的認識和發現，環境的變化對目標進行修正。
目標只有與激勵機制相匹配，才能形成有效地動力機制。所以，除了關注目標之外，管理者還要關注激勵措施，通過目標管理，使各項工作都有明確的目標與方向，避免工作的隨意性、形式主義。通過目標管理，提高計劃工作整體協調性，充分發揮員工的內在潛力與能動性。
培訓結束后，積分第一名的小組給予了獎勵，人力資源部彭總與生產部辛總共同為獲獎小組成員每人頒發一件T恤，以彰顯小組成員的積極參與和協作精神。
課后，參與培訓的學員提交了心得體會，設定了工作目標，這些目標設定的有時間節點，有實施措施等，比以往工作目標更具有操作性，從中體現了此次培訓收到了預期的效果。讓我們堅持以終為始,以行為知,知行合一理念，共同完成公司的整體目標。
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