2024年3月28日某世界五百強天津分公司《項目任務分析與工作分派執行》課程圓滿結束
如何透過項目管理架構有效進行團隊工作分派?項目工作執行時該如何進行評估?面對問題產生時,又該如何分析成因找到有效解決方案?身為團隊領導人的您,更需要快速提升決策能力!以項目管理策略導入,教您運用各項項目管理方法及工具,精準掌握工作執行進度及人員工作分派!而透過問題成因的診斷與分析,才能掌控目標改善的實際成效,不管您已是部門主管或即將升任主管,能夠確保問題有效解決,才能讓您在組織發揮更大影響力,創造不可取代的決策地位。
2024年3月28日某世界五百強深圳分公司進行了《項目任務分析與工作分派執行》培訓,本次課程邀請了漢邦咨詢高級實戰講師李老師進行主講,本課程將從項目計劃策略架構訂定開始,運用各項工具及執行方法進行部門計劃推演,經過項目目標設定與結果評估擬定出項目之激勵辦法,最后循序漸進完成一份「讓老板耳目一新,可執行、可衡量、可控管」的項目計劃,項目計劃擬的好等于拿到一張升官發財的保證,突顯資源運用及組織配置上的超強實力!