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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓動態 2022年11月18日某世界五百強成都分公司《OKR工作坊》課程圓滿成功
在快速變化且強調效率的時代，企業需要更清晰的目標。2022年11月18日，某世界五百強成都分公司《OKR工作坊》正式開課，邀請了漢邦咨詢人力資源管理專家鄭老師授課，為學員系統解構國際先進管理理念——OKR，幫助學員企業實現目標聚焦，提升績效。
OKR（Objectives and Key Results），全稱為目標與關鍵結果法，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，也是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理方法，為不少企業創造過巨大價值。
正確認識OKR才能用好OKR，本次線上直播課程系統闡釋了OKR的定義與內涵，分析了盛行于企業的OKR的發展歷程與火爆原因。在鄭老師看來，OKR并非高科技企業專利，如何在瞬息萬變的商業世界里有效達成組織目標，如何在跨時代的人才結構中成功迭代管理模式，是每個企業都必須面對的課題，積極擁抱OKR無疑是符合時代需要和企業發展的選擇。
管理不僅在于知，更在于行，OKR的實戰體系也是本次課程的重點。從理論上來說，OKR能通過鏈接公司的目標與個人的目標，發揮員工的個人主動性，在目標實現的過程中衡量關鍵結果，以團隊協同完成目標。但實際上，OKR的實踐落地對于中小企業來說并不簡單。
為期一天的OKR績效管理實操營，打通了學員對OKR從認知到實踐間的阻隔，為企業提供了一套全鏈條OKR設計應用落地方案思路。學員們紛紛表示將及時根據企業的實際情況對OKR進行調整優化，讓OKR促進企業戰略共識與落地，支持組織網絡的團隊協作，助力個體賦能和組織升級。
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