重慶某大型世界500強集團《PDCA系統理論與實操》培訓圓滿完成
2019年11月22日,重慶某大型世界500強集團舉辦了PDCA重點工作任務管理系統(簡稱PDCA系統)理論與實操培訓,講授PDCA循環與WBS工作分解等管理理念,指導學員掌握系統實際操作技能。
在理論培訓環節,漢邦咨詢張老師為學員講解重點工作任務分解與管理的理論知識,介紹了開發PDCA系統的原因和PDCA系統的三大核心理念——PDCA管理循環、WBS工作分解結構法和敏捷看板管理法,讓學員們理解和掌握如何使用PDCA系統來管理自己手頭上的工作。培訓還設置實操培訓環節,學員們學習熱情高漲,紛紛積極動手在PDCA系統上練習操作,主動向現場助教人員提問請教,還對系統功能改進提出了寶貴建議。
經過此次培訓,參培人員提高了重點工作管理的理論水平,學會了重點工作管理的工具方法,熟悉了PDCA系統的實際操作,為進一步提高重點工作執行質量與執行效率、穩健推進公司“一個統領、三大工程”的戰略部署打下堅實的基礎。
此次課程,PDCA系統融合多種實用管理方法,通過對不同來源的重點工作進行層層分解最終落實到具體個人,確保公司重點工作的完成效率和完成質量,提升企業戰略分解能力和執行效率。