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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動態 支撐阿米巴經營的經營管理部門
經營管理部門是處理整個公司經營數據的部門，為了把好經營之舵，她承擔了正確手機和匯總重要經營信息的作用和責任。這種經營信息好比飛機駕駛艙內各種儀表盤上的數字，經營管理部門要讓這些經營信息正確的發揮作用，它是從根基上支撐阿米巴經營的一個部門。下面分三個方面闡述經營管理部門在阿米巴經營中應該發揮的三個基本作用。
一、制定阿米巴經營正常運行的基礎制度
為了保證實際的經營活動順利開展，為了讓阿米巴經營正確的發揮功能，經營管理部門構筑了兩種有代表性的業務體系：“訂單生產體系和“庫存銷售體系”，并承擔讓著兩個體系正常運行的任務。
同時經營管理部門要制定，修訂并貫徹企業經營管理所必須的公司內部規則。理想的公司內部規則的制定需要參照以下的5條標準
1、要符合公司的基本思想和價值觀
制定公司規則的前提是：所制定的規則必須符合公司的基本思想和價值觀。為了讓公司經營長期地持續成功就鼻血具備正確的的判斷基準。
2、要從經營者的角度出發
在制定公司規則的時候，要從公司經營的角度出發?！艾F在是一種什么經營形態？”“為了發展事業，應該建立怎樣的組織體制？應該如何明確組織的作用和責任？”為此，在制定公司規則的時候，依照經營形態和組織形態，究竟怎么確定阿米巴的實績（包括銷售額、總生產、經費、時間），需要通過具體模型來構建規則，這一點很重要。
3、要如實反映經營的實際情況
制定的公司規則必須使經營數字如實無誤地反映經營的實績狀況。為此，要看透事物的本質，把復雜現象簡單化，讓任何人都能掌握經營的實績狀況。必須這樣來制定公司規則。
4、具備一貫性
制定的規則必須具備一貫性。在構建新的規則的時候，如果只考慮某個特殊的事例，那么，所制定的規則與原有的規則之間就會產生矛盾或者差異。制定規則應該依照一貫性的思維方式。構建每一項具體規則時，必須考證它是否保持了一貫性。
5、對整個公司都要公平
公司內部的規則應該公平公正地適用于全公司。公司內部規則不是針對某個特定的事業部制定的，而是依據公司整體統一的思想和基準來制定的。同時，阿米巴經營的前提之一，就是所有部門在平等的條件下切磋琢磨，
二、正確、迅速地反饋經營信息
企業經營者以及各部門領導人必須迅速并且正確地坐車經營判斷。維系，必須正確及時地掌握當前實實在在的經營狀況。所有的經營信息必須如實的反映經營的實績狀況。
為了實現這一條，以經營管理部門為核心，構建具體的方法和體系并付諸實際。
三、正確管理公司資產
同掌握經營的實績一樣，正確管理公司的就、資產也是非常重要，這里說的資產，包含了訂單余額、庫存、應收賬款、固定資產等所有的公司資產，這對于公司經營而言，是非常重要的經營信息。經營管理部門同對實績的管理一樣，對余額進行管理。并且按照需要，敦促各部門合理管理各自的資產，發揮了促進公司資產正確管理和運用的積極作用。
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