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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動態 某國家大型企業第十七期《金牌組長訓練營》兩天培訓圓滿結束
2020年9月27日至28日，某國家大型集團企業進行了第十七期兩天的《金牌班組長訓練營》培訓，本次培訓邀請了漢邦咨詢資深現場績效改進導師丁老師主講。丁老師從“角色認知與定位、團隊建設與溝通、部屬培育與管理、現場管理與改進、問題分析與解決、自我管理與提升”6個方面，全面分析了如何為企業打造金牌班組長。
班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行。
系統的內容、案例的導入、成果化的實施，讓學員進行了知識與工作的深度關聯，聚焦業務問題，探尋解決方案。
崗位角色的勝任，做好指導，帶頭作用，完美協調，不只是拿著指揮棒，提出問題和任務，沒有明確的執行流程和標準，云里霧里讓下屬去完成，“難題式”任務。
課程中老師讓學員明白怎么樣做自己的位置，怎么對待員工和上級領導，讓學員明白安全，質量、效率，該怎樣去做一個合格的領導方式，線組長的核心作用控制成本，提高士氣，做個合格的自己。
對于結果管理首先要保證質量，然后節約成本，節約成本能夠從1減少不良2提升效率3技術改良三方面進行。在此之中安全很重要，而安全問題主要在預防違規應急三方面體現。
效率很重要，質量是關鍵，安全才是第一位的。員工強行請假也是關系到安全，質量，效率的重要問題，作為班組長要在員工與上司的角度同時考慮問題，先改變自己，在影響他人。
團隊建設與溝通讓學員學會了要了解你下屬的現狀，背后的故事及影響員工的因素，團隊的建設需要人員的定位，有計劃制定目標，在溝通方面有了深刻的認識，以微笑的方式去溝通。
技能培訓，做好替補的預防。減少人員技能瓶頸存在。培訓員工由不知到知道，由知道到會，由會到熟練，從熟練到自愿，能獨立完成。溝通的重要性，要注意態度，表達委婉要清楚。
現場管理的要素人機料法環，管人的心在為技能，機器的維護保養，物料的進出平衡，選擇最佳的方法，正確的方式測量。并保持良好的生產環境。
5S現場管理的重要性，以及5S現場管理過程中需要注意和掌握的要點。5S現場管理對于生產制造業的過程控制、人員狀態、行為影響都有比較大的影響，在工作中應當注意提高和執行。
對員工的關鍵：用薪留一人，用情留一心，用業留一魂，并找自己位置，現場管理，主要對人的心態，保養計劃，進出平衡，工作環境，進行管理，還有對工作進行總結。
第一天課程結束后關于工作分解表的制作丁老師作為課后作業讓學員回去完成，第二天早晨每組講解，讓學員學會了怎么對新員工進行高效的培訓。
課程結束后，學員收獲頗豐，明白了作為一名金牌班組長所要承擔的六大崗位任務。第一質量，第二成本，第三交期，第四安全，第五士氣，第六效率。其中最重要的是士氣一項，別給下屬輕易承諾，但一旦承諾就要去兌現承諾。學員紛紛期待下一次相關的培訓繼續開展。
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