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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 中高層類 總裁班課程-基于戰略的績效考核與高效執行力
【課程背景】
績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵?？冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業能力的一套機制和方法。
如何從基于企業戰略目標分解與階段性KPI設定出發，將反映戰略規劃的常規KPI與反映經營檢討中發現的問題的改進KPI納入企業的計劃與考核之中，并對經營檢討與績效管理各個環節的操作要點及操作難點進行了詳細描述和中肯分。
有了基于戰略的績效考核，更重要的如何執行到位，執行力整體上是體現企業執行并實現企業既定策略目標的能力，企業行為是組織行為，組織的每個成員具備很強的執行力并不意味著整個組織就具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以遠遠的小于或大于個人執行力的累加，其差別即在于究竟是產生內耗或是形成團隊，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。企業的執行力必須從組織的觀點探討，才足以窺其全豹，執行力的概念如果廣泛延伸，其范圍足以涵蓋管理學的大部分范疇，限于時間，僅就個人數十年企業經營的經驗，針對打造企業執行力的幾個關鍵要點，形成本課程的內容結構。
【課程目標】
u 學習績效考核與管理系統介紹，掌握績效管理的周期和操作
u 掌握如何依據公司戰略進行規劃，擬定公司目標，掌握戰略規劃工具
u 掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標?
u 掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；
u 現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；
u 掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結
u 執行KPI與績效評估與改善
u 掌握績效管理的核心，訂定高效能的績效指標
u 識績效評估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧
u 掌握績效談話和輔導的方法，具體學習面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋
u 掌握績效考評的基本原則，掌握部屬業績分析和績效輔導的方法，進一步掌握績效改進的方法
u 掌握高效執行力行為的構建及三大核心流程
【課程特色】
u針對公司績效管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
u 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。
u 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
u 協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
u 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
u 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。
【課程對象】
中高層管理
【授課時數】
2天12小時（9：00-12:00 14:00-17:00）
【課程大綱】
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