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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生產管理 制造管理的六大目標指標設定及生產績效管理
【課程背景】
21世紀，中國將成為世界的生產制造中心。
今天乃至相當長的時期內，傳統制造業都是中國經濟的中流砥柱。馳騁商場的企業家們，憑著膽氣，靈氣所向披靡，開拓市場，占據了一方天地，但是，千辛萬苦得道的訂單卻被生產拖住了后腿！注意了質量往往加大提高了成本！降低了成本又出現偷工減料！努力按期交貨又出現安全事故??！
現代企業建立多品種、少量、短交期的生產體制的唯一成功之道是：工廠里全員、全程參與的，從基層改善、提高生產力、提高達成效果率為標志的、牢固的、穩定的管理根基，最后達到水到渠成之效果！
企業周遭的環境變化愈來愈快，在成熟市場中面臨企業間激烈的競爭，對應顧客多樣化需求，企業必須不斷地開發新產品、提供新服務，對應不斷變化呈現出多機種、少批量、多變種、多變量、短交期的生產制造時代的變化，企業經營的課題是多方面的。其中，生產性的提高，是公司上下全體應著手的最重要課題，也是環境適應型企業的基本條件。
通過首先導入生產績效管理制度，奠定而后企業成長的基礎，使管理層了解管理問題的成因、解析、對策應改善行動的執行方式。更重要的是企業干部的能力，在這個過程中養成，對于后來我們事業的擴大的管理運營都有很大的幫助。
【課程對象】
企業總經理、廠長、制造總監、制造主管、車間主任
【課程時長】
1天
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
內訓課程