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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生產管理 高效生產改善實踐---工廠改善作戰手冊-KAIZEN
【課程背景】
許多與工廠經營的人士都有多機種、少量、短交期生產這三項，是高利潤工廠營運的關鍵所在的論點。而對于固守著傳統工廠經營方式的人而言，欲認為前述的論調是說到容易，要實際去做的話，那可就難了，他們堅信這是非常棘手的問題。
在嘗試了各種解決方案的過程中，我們也發現到，許多無法進行改善的工廠以及部分體制不錯的工廠，都似乎有著相同的感慨。
只是面對這些苦惱事情的同時，多品種、少量、短交期的時代潮流仍然洶涌襲來，因此企業必須通過加強訓練、推行全員參與的改善活動等，來強化公司的體質，并從中建立一套新的生產體制，而這不是單靠一時的宣傳、動員，以及完全托付類似ERP的管理軟件就能完成的。
建立這套多品種、少量、短交期的生產體制的唯一成功之道是：工廠里全員、全程參與的，從基層改善、提高生產力、提高達成效果率為標志的、牢固的、穩定的管理根基，最后達到水到渠成之效果！
另外，由于改善活動的困難度，在工廠里一定會遇到強大的抵抗而阻礙發展。以各種形式、活躍開展改善活動來營造工作氣氛，是較能收到立竿見影的效果。
我們為制造企業提供的具有實用、有效、適合企業現場管理特性的管理改善方案；并準備了具有實務性強、操作性強、完善的作業改善、生產效率化課程。均凝結了我們的團隊，對在外資企業從事了十幾年的現場作業的體會及從事多年的制造管理工作所積累的經驗精心打造，后又經翻閱學習了大量的有關生產現場的管理與改善、生產力提升等專門資料撰寫而成。為我們提供的課程、及服務，包含的諸多經驗精華、有效的實務性方法，望能對您的工作、企業有所幫助，我們將備感欣慰。
【課程目的】
很多企業在推行精益生產減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。精益生產實操技法中都試圖或建立員工參與的改善機制，并建立了合理化建議獎勵機制。但往往員工積極性不高或者效果不好，或者是持續時間不長。有些什么更好的辦法呢？也許是負責人的共同困惑和新生。其實，在思考解決方案之前，應該理清楚為什么不好，主要原因有三：
1.員工有沒有改善技能？有沒有發現問題、分析問題、改進的技能是最基本的前提，但企業往往忽略了這一點。沒有學習技能好像員工也提出了改善建議，但那本身就是有限的。
2.有沒有完善的改善參與機制？獎勵只是機制中的一種措施，有沒有更多形式的？多層次的？短期的、長期的？與員工長期利益相關的（比如工資、獎金，升值等）。
3.有沒有參與改善的意愿？員工為什么要來參與改善？如果只是利益關系，那注定不能永恒。企業如何看待員工，是工具、財富還是伙伴？員工能否感受企業發展和自身發展的關聯？
【課程對象】
制造型企業各部門經理、主管、工程師、精益經理、精益專員、班組長。
【課程時長】
2天
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
內訓課程