某大型國有控股集團
項目背景
該集團有限公司是大型國有控股集團,總部位于北京。
多年來,該集團通過一系列的產業經營和資本運作,構建了以資本運作為紐帶,以實業為支柱的“實業+投資”的經營發展模式,形成了房地產開發、酒店管理、教育產業、環保材料和新型建材以及金融五大業務板塊。集團公司結合經濟發展走勢和行業政策導向,在經營上堅持創新思路、產投結合、板塊聯動、資源優化,使各個業務板塊穩中求進,實現規模和效益雙贏,為區域經濟發展做出了卓越貢獻。截至目前,公司資產總額近500億元人民幣,擁有下屬企業30余家。
該集團通過強大的資源整合能力,持續推進五大業務板塊快速發展,和諧共進。展望未來,該控股集團將繼續秉承“勤勉、盡責、開拓、進取”的企業精神,以戰略創新為引領,積極抓住市場機遇,不斷整合資源,把公司打造成中國領先的大型投資控股集團。
對于企業來講,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行,能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。
天津漢邦根據客戶的需要,由漢邦金牌老師講授,通過漢邦課程顧問的課程需求調查到課程中漢邦講師案例教學、情景模擬演練、實戰對抗、影音教學、課程講授、小組討論等方式,把課程與工作實際中遇到的問題真正的結合起來,找到解決根本問題的鑰匙,提升執行能力以及團隊管理能力。
講師介紹
陳老師是美國NLP?神經語言學認證專業執行師,擅長整合東西方先導培訓技術,面對客戶關鍵需求與議題時,總能以「戰略型」方向性思考,理出可依循參考的藍圖,提供有效的「戰術型」行動學習方案,并將嚴謹理論,轉化為「戰技型」可操作步驟邏輯;植基于此,遂規畫富含深刻東方經營陰陽哲思底蘊,提出實戰教練力八大主軸:軟實力.硬技巧軸心課程,藉以形塑培養未來具競爭力的人才,進而協助客戶發現問題根因與行動趨力,抽絲剝繭且以簡馭繁,找到最適解決方案與績效成功之道。在培訓前期漢邦講師顧問團隊進行了客戶需求調查,與部分學員進行訪談,收集問題,最后結合客戶實際情況,對教材進行修改和調整,已達到本次培訓的目的。
課程目標
透過教練式(Coaching)手法,引導學員提升執行「戰略」素養與眼光,培養學員更有效率的整理思緒,并透過有效的目標分解(WBS)達成工作和任務的主導及落實運用到實際工作產出。并能有效執行進而達成上級交付目標,協助成員從管理層面入手,帶出一個職業化的團隊
把握執行的核心要素,形成健康的執行心態,將企業目標與政策,不折不扣的徹底落實。同時,理解并分析執行力不足的原因,掌握提升執行力的方法與技巧;結合以目標管理為軸心的執行力氛圍,建立執行力”系統機制與工具”,構造反應敏捷的團隊執行鏈
透視問題核心、找到自我盲點,配合案例解說演練來鞏固學習效果,并運用體驗式活動啟發團隊學員,協助成員將經驗移轉到真實情境里,共同解決組織困境,提升管理創新能力,創造企業最大績效
以科學化的思維及方法,發現并解決問題,有效體會學習中國式人際溝通技巧。掌握團隊建設「人、形、氣、文化」四大要素及實戰手法,激勵并提升工作士氣,以解決問題為導向,以事實依據為基礎,以科學工具為依托來貫穿始終,強調積極主動的核心理念和實踐方法,拿了就可以用,用了就一定有效果。
課程設計聚焦以學員為中心,角色從被動化為主動;培養學員「自發性」改善工作困境,并提高團隊投入能量發酵與協同決策產出。發揮組組織更高戰力。
培訓效果
為營造輕松、舒適的學習環境,漢邦將培訓現場的桌椅擺放調整為圓桌討論式,不僅學員間溝通、討論更方便,現場的氣氛也更活躍。《沒有執行力,哪有競爭力》課程在一天的精彩互動、案例分享、笑聲中畫上了圓滿的句號。未來,漢邦還將一如既往地提升課程質量,繼續培養高素質人才,讓員工與企業共同發展、共同進步!
培訓掠影